Резюме в сфере консалтинга, стратегического развития в Днепропетровске

Реализация инвестиционных проектов. Составление тех.заданий, сбор коммерческих предложений, подготовка и проведение тендеров, составление договоров, контроль проведения работ подрядных организаций, сдача в эксплуатацию. Занимаюсь внедрением проектов по снижению выбросов в атмосферу и очисткой промышленных вод.

Работаю удаленно -www.grinev-i-k.ucoz.ru Менеджер проектов. IT-менеджмент. Менеджер по веб-продвижению. It-Veb-продвижение - АМК - Москва, Репетитор, Агент Приват Банк-а, Orlov & Wehmann Systems, ЧП "Привезу-Вывезу", Ртц №1, Angel, Мoda-Sheek, РемБытТехника, Промважмаш, Moda-Stile

Project Manager, Manager of projects, Business manager. An analysis is Initializing and Realization of commercial (business) projects. Setting the internet of connections with my partners on commercial to activity for the last 20. Achievements * project with "FinMarkt AG", Germany. The internet is business. 2009 Agency of mass communications (АМК is Moscow) - telemarketer. + 2010 private "TUTOR". 2010, Germanium "FinMarkt AG", address: Rheinstr.22, 65185 Wiesbade is Manager of projects (remote work). 2011 «Private Bank» Agent 2011 Project Manager - LLC "Sealant - Universal."

Управление проектами на должностях -- 2008 г. менеджер - удаленная работа - ПриватБанк. Работа с проблемными кредитами. 2009 г. Агентство массовых коммуникаций (АМК - Москва) – телемаркетер уд-р. 2010 г. «РЕПЕТИТОР» – Online обучение. 2010 г. "FinMarkt AG", Германия, адрес: Rheinstr.22, 65185 Wiesbade - Менеджер проектов (удаленная работа). 2011 г. Менеджер проекта - ООО «Герметик – Универсал» 2013 г. It-менеджер 2013 г. Менеджер проекта - Orlov & Wehmann Systems. 2014 г. Менеджер проекта. IT - Продвижение. - Российский Технический Центр №1. - “ANGEL” 2015 г. Менеджер проекта. IT - Продвижение. Интернет-Магазин “ANGEL” - 2016 г. Менеджер проекта. IT - Продвижение. "РемБытТехника". 2016 Менеджер проекта. ЗАТ «Промважмаш» IT-Veb - Продвижение. 2017 Менеджер проекта. «Moda-Stile». IT-Veb - Продвижение.

- - высокие организаторские и аналитические способности; - умение быстро устанавливать деловые отношения с людьми; - коммуникабельность, пунктуальность, целеустремленность, стрессоустойчивость; - грамотная письменная и устная речь; - высший менеджмент; - уверенный пользователь ПК: Windows, Word, Excel, эффективная интернет-навигация; - знание Terrasoft CRM; - умение работать с большими объемами информации, картотеками, архивами, базами данных; - большой опыт в анализе - инициализации и реализации коммерческих (бизнес) проектов (25 лет).

С 2007 г. - Директор. Агентство массовых коммуникаций (АМК - Москва). "FinMarkt AG", Германия, адрес: Rheinstr.22, 65185 Wiesbade. Агент Приват Банк-а. ООО «Герметик - Универсал». Orlov & Wehmann Systems. Российский Технический Центр №1. Интернет-Магазин "ANGEL"."МODA-Sheek". "РемБытТехника". ЗАТ «Промважмаш». - 2017 «Moda-Stile». IT-Veb - Продвижение.

С октября 2007 года по настоящее время Директор (Полная занятость) г. Днепропетровск Анализ - Инициализация и Реализация коммерческих (бизнес) проектов. Достижения * проект с "FinMarkt AG", Германия. Интернет бизнес. 2009 г. Агентство массовых коммуникаций (АМК - Москва) – телемаркетер уд-р. + 2010 г. «РЕПЕТИТОР». 2010 г. "FinMarkt AG", Германия, адрес: Rheinstr.22, 65185 Wiesbade - Менеджер проектов (удаленная работа). 2011 г. Агент Приват Банк 2011 г. Менеджер проекта - ООО «Герметик – Универсал». 2013 г. It-менеджер 2013 г. Менеджер проекта - Orlov & Wehmann Systems. - 2014 г. Менеджер проекта. IT - Продвижение. - Российский Технический Центр №1. - “ANGEL” - 2015 г. Менеджер проекта. IT - Продвижение. Интернет-Магазин “ANGEL”. - 2016 г. Менеджер проекта. IT - Продвижение. "РемБытТехника". - 2016 Менеджер проекта. ЗАТ «Промважмаш». IT-Veb - Продвижение.

Увеличение прибыли предприятия в несколько раз за счет оптимизации и увеличения эффективности рекламной кампании в сети интернет.

Обеспечение буровых станков СБШ-250 и PIT VIPER бурильным инструментом и оборудованием для ведения бесперебойной работы по процессу бурения скважин под взрыв на карьерах ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»; заключение договоров на поставки и ремонты оборудования, необходимых комплектующих и сопутствующих материалов; ведение документооборота по учету и статистике оборудования и его проходке; внедрение мероприятий по увеличению проходки и срока эксплуатации бурового оборудования; взаимодействие с подразделениями и службами комбината.

Отвечал за организацию производственно-хозяйственной деятельности производства по получению продуктов разделения воздуха, включая бесперебойную эксплуатацию, ремонты, модернизацию оборудования, а также перспективное развитие и капитальное строительство в структурном подразделении металлургического комбината. В прямом подчинении - более 400 человек и более 300 человек подряных организаций. За время работы руководил на стадии проектирования, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, а также вводом в эксплуатацию ряда объектов стоимостью более 10,0 млн. дол. США

Кризис-менеджер, а также совместно с командой шеф-поваров, дизайнеров, прорабом-строителем осуществил самостоятельно следующие проекты: • запуск кафе грузинской кухни «Сулико» октябрь 2006г (г. Днепропетровск, ул. К. Либкнехта,9), являюсь владельцем торговой марки СУЛИКО • апрель 2007г. Запуск кафе грузинской кухни «Сулико» (г. Николаев, ул. Спасская,4/2) • июнь 2007 запуск кафе грузинской кухни «Сулико» (г. Очаков, городской пляж) • сентябрь 2007 г. Открытие ПАБ «ЦЕПИ» • октябрь 2008 г открытие арт-кафе «АЛЬТ-КАФЕ»(Днепропетровск) • апрель 2009 г организация Днепропетровского РОК Клуба и ресторана «ДЕМОКРАТИЯ» • сентябрь 2009 г. Запуск Пролетарского Апперитивного БАРА (Днепропетровск) • декабрь 2010 г открытие пивного ресторанчика ПОБЕДА (Днепропетровск) • сентябрь 2011 г открытие ЗАПОРОЖСКОГО РОК КЛУБА (Запорожье) • октябрь 2012 г АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ и аудит ТРЦ DelMar (Бердянск) • март 2013 г Антикризисное управление суши бара «ТО ДА СЕ» (Днепропетровск) • июнь 2013 организация GRILL CITYна фестивале The Best City • январь 2014 г запуск грузинского ресторана «Хмели сунели»(Грузия, Кобулетти) • апрель 2014-декабрь 2014 г. Батуми, разработка нового меню и антикризисное управление в ресторане УКРАИНОЧКА) • май 2015 г. –сентябрь 2015 г. г. Николаев запуск грузинского фаст-фуда HINKALLER • Июнь-август 2015 г. г. Николаев запуск летнего авторского меню и антикризисное управление в клубе МОНАРХ • Сентябрь – декабрь 2015 г. Ромны – запуск домашней кухни ВЕЛИКА ТАРІЛКА • Декабрь 2015 – январь 2016 г. г. Ромны– запуск ресторана CHERRY • февраль-сентябрь 2016 г.-антикризисное управление и аудит культурно-развлекательного комплекса «КОРОНА» (Беларусь)

30 лет опыта работы

Восстановление предприятия, руководство деятельностью.

Владелец строительной фирмы. Численность предприятия-20-50 чел. Направление деятельности: различные виды мелких строительных, ремонтных монтажных работ на промышленном предприятии- заказчике квалифицированной бригадой отделочников, строителей, изолировщиков. Также выполняем работы в городе на жилищных объектах.

- согласование ТЭО и бизнес-плана проектов; разработка и детализация плана реализации проектов, контроль KPI; - постановка задач и стимуляция выполнения проектной командой; - коммуникации с инвесторами (согласование планов, сроков, целей, бюджетов); - контроль проведения тендерных закупок и бюджета проекта; - коммуникации с подрядными организациями (согласование обязательств на этапе заключения договоров и контроль их выполнения, построение партнерских отношений, соблюдение интересов компании); - финансовые и другие отчеты для топ-менеджмента. Некоторые результаты: - Разработана 3-х летняя инвестиционная программа развития колесопрокатного бизнеса. - Успешно реализовано 7 инвестиционных проектов в области строительства производственных участков и энергосбережения (газ, электроэнергия), например: «Строительство участка по производству ж/д осей для колесных пар»; «Уход от использования пара на станции химводоочистки центральной котельной».

Написание бизнес-планов инвестиционных проектов "с нуля": * Расчет объемов производства; * Анализ необходимого оборудования; * Переговоры с подрядчиками и поставщиками; * Бюджетирование проекта; * Определение структуры финансирования; * Составление графиков проектов; * Определение состава проектных команд; * Расчет финансовых показателей эффективности проектов (NPV, DPP, PI, EBITDA, IRR); * Анализ чувствительности; * Анализ рисков по проекту; * Презентации бизнес-планов руководству компании; Контроль реализации проектов: * Отчетность по реализуемым проектам; * Контроль выполнения работ; * Проведение совещаний и ведение документооборота; Достижения: Разработка и внедрение на активах компании единой модели инвестиционных инициатив.

Планирование производства, себестоимости продукции. Формирование бюджета на год, квартал, месяц. Расчеты экономической эффективности внедрения новых технологий. Выявление причин отклонений от планируемого бюджета. Достигнуто эффективное использование производственных мощностей и экономии материальных ресурсов с целью снижения стоимости готовой продукции

Внедрение СНС, бережливое производство,5С Тиражирование и внедрение инициатив, направленных на устранения потерь и получения эконом. эффекта. Оптимизация производственных процессов. Энергоменеджмент, проведение энергоаудитов, мониторинг потребления энергоресурсов, разработка и внедрения мероприятий, направленных на экономию и рациональное их использование.

Координация работы бригады интервьюеров и агитаторов. Полевая работа. Сбор первичной информации в оговоренные сроки.

Стратегические КОМПЛЕКСНЫЕ разработки ИНОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ ближайшего будущего- в реальных ДЕЙСТВИЯХ: например: разработка, изготовление и реализация КТД на земснаряды: ЛС-27УА, ЗСУ-400, ЗСУ-1600, ЗСУ-3000, Разработка УНИКАЛЬНОГО проекта комплексного оснащения подразделений МНС - специализированной универсальной техникой: базовой машиной ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ поддержки (БМП=МНС=АГАТА=(Автономизованная Грунто - Акваториальная -Трансформер-Амфибия), =ГРУНТАТОР=; =G-003...G-008=. Разработка ОРИГИНАЛЬНОГО проекта =Шляховий Ремонтно-Екструзійний Комплекс= авто- дорожного обновления настила (!!! без прекращения движения по проезжей части перекрываемого полотна дороги!!!) и др.

- Разработка методологии и внедрение процессов в обучении и развитии персонала - Разработка, внедрение, реализация и отслеживание процессов оценки персонала - Управление командой оценщиков украинских предприятий ЕВРАЗ - Управление талантами, кадровым резервом, Hi-Po и организация годового цикла управления эффективностью - Сохранение и развитие инженерной экспертизы - Организация корпоративных программ развития персонала Проекты: • Создание команды оценщиков • Сохранение и развитие инженерной экспертизы • Внедрение ТРИЗ на украинских предприятиях • Построение системы управления кадровым резервом, разработка и запуск четырехуровневой системы комитетов по талантам • Организация оценки персонала на входе • Поддержка стратегии ОТ, ПБ и Э Достижения: • Запущен процесс развития и представления кадрового резерва на уровни CEO – CEO-3, создана четырехуровневая система комитетов по талантам • Создана команда оценщиков. Команда реализовала 5 проектов по оценке, без учета единичных запросов • Внедрена система оценки на входе для опасных профессий • Внедрение ТРИЗ. Расчетный экономический эффект первой группы – 8,3 млн. грн. за первый год внедрения • Фреймворк для удержания и развития инженерной экспертизы • 18 школ Профессионального Мастерства, 7 школ главных специалистов

Менеджер региональных продаж. Сбыт продукции.

CONTRACT BASED EMPLOYMENT Managed up to 5 employees Staff training with different PC software; Flowchart development per customer request leading the development; Work with Jira, on multiple projects Scrum introduction; Customer communication, TK development and planning; Resource planning; Re-factoring planning Time and budget planning and management; * Development and building of the development team; * Candidate interviewing, based not only on abilities, but also on team fit; * Compensation suggestion to the top management; * Zendesk Administration * Server Monitoring * Disaster plan development.

Подготовка проектов приказов начальника гражданской обороны города по вопросам чрезвычайных ситуаций; распространение информации в средствах массовой информации относительно предупреждения и возникновения чрезвычайных ситуаций; выполнение обязанностей секретаря городской комиссии по вопросам техногенно-экологической безопасности и чрезвычайных ситуаций; составление отчетов по обучению на курсах ГО

Работа с документацией