Резюме в сфере консалтинга, стратегического развития в Днепропетровске

- Контроль, организация, координация, управление производственными центральными складами, процессами складской и транспортной логистики. - Обеспечение бесперебойной работы автопогрузчиков, автотранспорта, грузоподъёмных механизмов, ж. д. транспорта. - Решение административно-хозяйственных вопросов. - Анализ показателей эффективности производства. - Организация обучения персонала, ежегодная оценка персонала. - Формирование бюджета цеха. Контроль разработки годовых, квартальных, месячных планов и графиков ремонта оборудования, ГПМ, зданий и сооружений. - Составление паспортов по инвестиционным программам, контроль их выполнения участие в проектах по внедрению новых видов оборудования и новых направлений развития производства. - Контроль проведения инвентаризации на складах ТМЦ и ОС цеха. - Контроль организации процесса обеспечения материалами, товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем, ГСМ. Подбор и закупка оборудования, стеллажного оборудования и складской техники. - Создание проектов оптимизации, реконструкции складских помещений для обеспечения хранения большого ассортимента товара. - Организация эффективного взаимодействия всех служб и структурных подразделений комбината ПАО «ЮГОК». .

Курирование проектов по энергосбережению по всем Активам Компании. Разработка бизнес-проектов, реализация бизнес-проектов. Анализ технико-экономических показателей работы подразделений и объектов, разработка технико-экономических обоснований для мероприятий по экономии ТЭР, разработка программ по энергосбережению заводов. Разработка проектов по модернизации освещения всех цехов Активов: составление 3D-моделей цехов в DIALux, комплексный подход к подбору технического решения. Проведение энергетического аудита теплового хозяйства предприятий, нагревательных печей.

Управление проектами на должностях -- 2008 г. менеджер - удаленная работа - ПриватБанк. Работа с проблемными кредитами. 2009 г. Агентство массовых коммуникаций (АМК - Москва) – телемаркетер уд-р. 2010 г. «РЕПЕТИТОР» – Online обучение. 2010 г. "FinMarkt AG", Германия, адрес: Rheinstr.22, 65185 Wiesbade - Менеджер проектов (удаленная работа). 2011 г. Менеджер проекта - ООО «Герметик – Универсал» 2013 г. It-менеджер 2013 г. Менеджер проекта - Orlov & Wehmann Systems. 2014 г. Менеджер проекта. IT - Продвижение. - Российский Технический Центр №1. - “ANGEL” 2015 г. Менеджер проекта. IT - Продвижение. Интернет-Магазин “ANGEL” - 2016 г. Менеджер проекта. IT - Продвижение. "РемБытТехника". 2016 Менеджер проекта. ЗАТ «Промважмаш» IT-Veb - Продвижение. 2017 Менеджер проекта. «Moda-Stile». IT-Veb - Продвижение.

С октября 2007 года по настоящее время Директор (Полная занятость) г. Днепропетровск Анализ - Инициализация и Реализация коммерческих (бизнес) проектов. Достижения * проект с "FinMarkt AG", Германия. Интернет бизнес. 2009 г. Агентство массовых коммуникаций (АМК - Москва) – телемаркетер уд-р. + 2010 г. «РЕПЕТИТОР». 2010 г. "FinMarkt AG", Германия, адрес: Rheinstr.22, 65185 Wiesbade - Менеджер проектов (удаленная работа). 2011 г. Агент Приват Банк 2011 г. Менеджер проекта - ООО «Герметик – Универсал». 2013 г. It-менеджер 2013 г. Менеджер проекта - Orlov & Wehmann Systems. 2014 г. Менеджер проекта. IT - Продвижение. - Российский Технический Центр №1. - “ANGEL” 2015 г. Менеджер проекта. IT - Продвижение. Интернет-Магазин “ANGEL”. 2016 г. Менеджер проекта. IT - Продвижение. "РемБытТехника". 2016 Менеджер проекта. ЗАТ «Промважмаш». IT-Veb - Продвижение. 2017 Менеджер проекта. «Moda-Stile». IT-Veb - Продвижение.

С 2007 г. - Директор. Агентство массовых коммуникаций (АМК - Москва). "FinMarkt AG", Германия, адрес: Rheinstr.22, 65185 Wiesbade. Агент Приват Банк-а. ООО «Герметик - Универсал». Orlov & Wehmann Systems. Российский Технический Центр №1. Интернет-Магазин "ANGEL"."МODA-Sheek". "РемБытТехника". ЗАТ «Промважмаш». - 2017 «Moda-Stile». IT-Veb - Продвижение.

Владею всеми видами и методами анестезии и интенсивной терапии. Высшая категория, кандидат медицинских наук. Более 10 лет совмещал лечебную с коммерческой деятельностью на должности директора на производственном предприятии. Русский, украинский свободно, английский, немецкий и польский на уроне туристического общения. Многолетний стаж вождения, категория В.

Приглашена, как кризис-менеджер (инженер-технолог) для нового проекта: изготовление и продвижение полуфабриката глазури для рынка Украины Итог: разработка индивидуальных рецептур, адаптация на производстве, продвижение на рынок, подбор и обучение персонала, создание отдела технологического обслуживания, с 2008 г. разработка продукции для собственных марок Миллениум, Любимов, Оскар. Организация семинаров для клиентов компании участие в международных выставках.

- управление персоналом отдела продаж, подбор сотрудников компании. - разработка и внедрение мотивации сотрудников компании. - разработка стратегического планирования. - разработка, организация, контроль необходимых мероприятий для увеличения объема продаж. - разработка стратегии продаж компании. - обеспечение участия подчиненных подразделений в подготовке проектов планов реализации продукции и прогнозов, перспектив развития рынков сбыта, в проведении ряда необходимых исследований в изучении спроса на продукт, который необходимо продать (внедрить). - осуществление постановки задач руководителям подчиненных подразделений по усовершенствованию ряда мероприятий по работе с клиентами и внедрения продукта. - проведение ежедневных постановочных совещаний, с постановкой задач руководству подчиненных подразделений и распределением обязанностей и задач между отделами. - обеспечение безопасных условий труда персонала. - анализ поступающей от отделов организации информации и анализ продаж. Контроль: - за выполнением поставленных задач; - за наличием стратегии компании; - за эффективностью работы отделов; - за количественным и качественным составом рабочего персонала; - за проведением кампаний, стимулирующих продвижение и сбыт продукции; - за рациональным использованием персонала; - за согласованным взаимодействием подразделений организации с отделом продаж; - за соблюдением трудовой дисциплины и иных локальных нормативных актов персоналом организации; - за должным оформлением и хранением документации. - разработка и реализация рекламных акций компании.

2009 г. Агентство массовых коммуникаций (АМК - Москва) – телемаркетер уд-р. + 2010 г. «РЕПЕТИТОР». (прошел удаленное тестирование). 2010 г. "FinMarkt AG", Германия, адрес: Rheinstr.22, 65185 Wiesbade - Менеджер проектов (удаленная работа). 2011 г. Агент Приват Банк-а - 2011 г. Менеджер проекта - ООО «Герметик – Универсал». 2012 г. Интернет - Реклама. Украина... 2013 г. Менеджер проекта - Orlov & Wehmann Systems. 2014 г. Менеджер по рекламе - ЧП "Привезу-Вывезу". 2014 г. Менеджер проекта. IT - Продвижение. - Российский Технический Центр №1. - “ANGEL” 2015 г. Менеджер проекта. IT - Продвижение. Интернет-Магазин “ANGEL” 2015 г. Менеджер проекта. IT - Продвижение. "МODA-Sheek" 2016 г. Менеджер проекта. IT - Продвижение. "РемБытТехника". 2016 Менеджер проекта. ЗАТ «Промважмаш» IT-Veb - Продвижение. 2017 Менеджер проекта. «Moda-Stile». IT-Veb - Продвижение.

Работаю удаленно -www.grinev-i-k.ucoz.ru Менеджер проектов. IT-менеджмент. Менеджер по веб-продвижению. It-Veb-продвижение - АМК - Москва, Репетитор, Агент Приват Банк-а, Orlov & Wehmann Systems, ЧП "Привезу-Вывезу", Ртц №1, Angel, Мoda-Sheek, РемБытТехника, Промважмаш, Moda-Stile

Project Manager, Manager of projects, Business manager. An analysis is Initializing and Realization of commercial (business) projects. Setting the internet of connections with my partners on commercial to activity for the last 20. Achievements * project with "FinMarkt AG", Germany. The internet is business. 2009 Agency of mass communications (АМК is Moscow) - telemarketer. + 2010 private "TUTOR". 2010, Germanium "FinMarkt AG", address: Rheinstr.22, 65185 Wiesbade is Manager of projects (remote work). 2011 «Private Bank» Agent 2011 Project Manager - LLC "Sealant - Universal."

Увеличение прибыли предприятия в несколько раз за счет оптимизации и увеличения эффективности рекламной кампании в сети интернет.

- знание постановлений, приказов, справочно-нормативной документации по вопросам кап.строительства и строительно-монтажных работ - контроль реализации инвестиционного проета - структуризация проекта по видам работ, затрат, исполнителям. - контроль план-графика проекта - контроль бюджета проекта - контроль за своевременной подготовкой проетно-сметной документации - контроль за обеспечением проекта материалами и оборудованием

- - высокие организаторские и аналитические способности; - умение быстро устанавливать деловые отношения с людьми; - коммуникабельность, пунктуальность, целеустремленность, стрессоустойчивость; - грамотная письменная и устная речь; - высший менеджмент; - уверенный пользователь ПК: Windows, Word, Excel, эффективная интернет-навигация; - знание Terrasoft CRM; - умение работать с большими объемами информации, картотеками, архивами, базами данных; - большой опыт в анализе - инициализации и реализации коммерческих (бизнес) проектов (25 лет).

Реализация инвестиционных проектов. Составление тех.заданий, сбор коммерческих предложений, подготовка и проведение тендеров, составление договоров, контроль проведения работ подрядных организаций, сдача в эксплуатацию. Занимаюсь внедрением проектов по снижению выбросов в атмосферу и очисткой промышленных вод.

Восстановление предприятия, руководство деятельностью.

Обеспечение буровых станков СБШ-250 и PIT VIPER бурильным инструментом и оборудованием для ведения бесперебойной работы по процессу бурения скважин под взрыв на карьерах ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»; заключение договоров на поставки и ремонты оборудования, необходимых комплектующих и сопутствующих материалов; ведение документооборота по учету и статистике оборудования и его проходке; внедрение мероприятий по увеличению проходки и срока эксплуатации бурового оборудования; взаимодействие с подразделениями и службами комбината.

Отвечал за организацию производственно-хозяйственной деятельности производства по получению продуктов разделения воздуха, включая бесперебойную эксплуатацию, ремонты, модернизацию оборудования, а также перспективное развитие и капитальное строительство в структурном подразделении металлургического комбината. В прямом подчинении - более 400 человек и более 300 человек подряных организаций. За время работы руководил на стадии проектирования, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, а также вводом в эксплуатацию ряда объектов стоимостью более 10,0 млн. дол. США

Кризис-менеджер, а также совместно с командой шеф-поваров, дизайнеров, прорабом-строителем осуществил самостоятельно следующие проекты: • запуск кафе грузинской кухни «Сулико» октябрь 2006г (г. Днепропетровск, ул. К. Либкнехта,9), являюсь владельцем торговой марки СУЛИКО • апрель 2007г. Запуск кафе грузинской кухни «Сулико» (г. Николаев, ул. Спасская,4/2) • июнь 2007 запуск кафе грузинской кухни «Сулико» (г. Очаков, городской пляж) • сентябрь 2007 г. Открытие ПАБ «ЦЕПИ» • октябрь 2008 г открытие арт-кафе «АЛЬТ-КАФЕ»(Днепропетровск) • апрель 2009 г организация Днепропетровского РОК Клуба и ресторана «ДЕМОКРАТИЯ» • сентябрь 2009 г. Запуск Пролетарского Апперитивного БАРА (Днепропетровск) • декабрь 2010 г открытие пивного ресторанчика ПОБЕДА (Днепропетровск) • сентябрь 2011 г открытие ЗАПОРОЖСКОГО РОК КЛУБА (Запорожье) • октябрь 2012 г АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ и аудит ТРЦ DelMar (Бердянск) • март 2013 г Антикризисное управление суши бара «ТО ДА СЕ» (Днепропетровск) • июнь 2013 организация GRILL CITYна фестивале The Best City • январь 2014 г запуск грузинского ресторана «Хмели сунели»(Грузия, Кобулетти) • апрель 2014-декабрь 2014 г. Батуми, разработка нового меню и антикризисное управление в ресторане УКРАИНОЧКА) • май 2015 г. –сентябрь 2015 г. г. Николаев запуск грузинского фаст-фуда HINKALLER • Июнь-август 2015 г. г. Николаев запуск летнего авторского меню и антикризисное управление в клубе МОНАРХ • Сентябрь – декабрь 2015 г. Ромны – запуск домашней кухни ВЕЛИКА ТАРІЛКА • Декабрь 2015 – январь 2016 г. г. Ромны– запуск ресторана CHERRY • февраль-сентябрь 2016 г.-антикризисное управление и аудит культурно-развлекательного комплекса «КОРОНА» (Беларусь)

30 лет опыта работы

Владелец строительной фирмы. Численность предприятия-20-50 чел. Направление деятельности: различные виды мелких строительных, ремонтных монтажных работ на промышленном предприятии- заказчике квалифицированной бригадой отделочников, строителей, изолировщиков. Также выполняем работы в городе на жилищных объектах.

- согласование ТЭО и бизнес-плана проектов; разработка и детализация плана реализации проектов, контроль KPI; - постановка задач и стимуляция выполнения проектной командой; - коммуникации с инвесторами (согласование планов, сроков, целей, бюджетов); - контроль проведения тендерных закупок и бюджета проекта; - коммуникации с подрядными организациями (согласование обязательств на этапе заключения договоров и контроль их выполнения, построение партнерских отношений, соблюдение интересов компании); - финансовые и другие отчеты для топ-менеджмента. Некоторые результаты: - Разработана 3-х летняя инвестиционная программа развития колесопрокатного бизнеса. - Успешно реализовано 7 инвестиционных проектов в области строительства производственных участков и энергосбережения (газ, электроэнергия), например: «Строительство участка по производству ж/д осей для колесных пар»; «Уход от использования пара на станции химводоочистки центральной котельной».

Написание бизнес-планов инвестиционных проектов "с нуля": * Расчет объемов производства; * Анализ необходимого оборудования; * Переговоры с подрядчиками и поставщиками; * Бюджетирование проекта; * Определение структуры финансирования; * Составление графиков проектов; * Определение состава проектных команд; * Расчет финансовых показателей эффективности проектов (NPV, DPP, PI, EBITDA, IRR); * Анализ чувствительности; * Анализ рисков по проекту; * Презентации бизнес-планов руководству компании; Контроль реализации проектов: * Отчетность по реализуемым проектам; * Контроль выполнения работ; * Проведение совещаний и ведение документооборота; Достижения: Разработка и внедрение на активах компании единой модели инвестиционных инициатив.

Планирование производства, себестоимости продукции. Формирование бюджета на год, квартал, месяц. Расчеты экономической эффективности внедрения новых технологий. Выявление причин отклонений от планируемого бюджета. Достигнуто эффективное использование производственных мощностей и экономии материальных ресурсов с целью снижения стоимости готовой продукции